En andere fabels die je als bliksemafleider weghouden bij zachter werken

Je weet het wel

Je weet dat hard werken niet meer de oplossing is. Je zult moeten doseren. Je moet ook je batterij weer opladen. Je moet niet telkens je sportavonden afzeggen. Eigenlijk zou je ook aan yoga moeten doen. Of mindfullness. Je hebt het boek Een zaak van zacht werken gelezen en je weet dat je met je aandacht meer in het nu moet blijven. Dat je met meer aandacht van je geliefden moet genieten. Moet, moet, moet. Echt, je probeert het. Je past al veel stappen toe aan de hand van het boek. Misschien past je inmiddels al alles toe in de praktijk.

Zacht werken is veel te moeilijk

Toch is zacht werken veel te moeilijk voor je. Het is te vaag en te zweverig. Timemanagement past veel beter, omdat het zo concreet is. Net als even doortrekken, omdat de deadline nadert. Daar kan zacht werken niet tegenop, denk je nog. Volgende week begin ik wel weer opnieuw met zacht werken. Misschien denk jij dat ook weleens als je struikelt op je zacht werken pad en de hardwerken modus als vanzelf aangaat. Je komt in een adrenaline rush waarin je je onderdompelt in je overvolle agenda. En ondertussen pak je je uitpuilende to-do list aan. Je zegt tegen jezelf dat het echt even nodig is.

Tot de realiteit je inhaalt

Na een aantal dagen voel je je vermoeid. Je realiseert dat de connectie met je partner verdwijnt. Je hebt je sportavondje weer laten schieten. Je kijkt het nieuws met halve aandacht. Met je andere halve aandacht lees je vier keer hetzelfde MT-stuk voor de vergadering van morgenochtend. Waar je eigenlijk ook al geen energie meer voor hebt.

Zacht werken is ook niet voor iedereen

Het klopt. Zacht werken is niet makkelijk. En daarom ook niet voor iedereen weggelegd. Je hebt er veel moed en doorzettingsvermogen voor nodig. Je maakt fouten en leert om erna weer op te krabbelen. Het helpt als je om jezelf kunt lachen en met compassie naar jezelf kunt kijken. Je bent lerende en dat is helemaal oké. Gun jij jezelf dit leerproces? Hou jij vast aan dat gewenste toekomstbeeld waarin je op basis van je energie werkt en schijnbaar moeiteloos je resultaten weet te behalen? Waarbij je genoeg energie en aandacht hebt voor andere belangrijke dingen, voor gezonde relaties in je leven en alle tijd hebt om te doen wat je wilt doen.

Bliksemafleiders

Hou vol en vervolg je zacht werken pad. Ook als het moeilijk wordt. Laat je niet afleiden door bliksemafleiders. Je weet wel, die overtuigingen die het zicht op je weg vertroebelen. Die maken dat je wankelt. En voorkomen dat je verder groeit. Om je te helpen die beperkende overtuigingen te herkennen – en ze te omzeilen – zet ik de hardnekkigste fabels voor je op een rij. Welke fabels zijn er?

Lees meer

4 tips over hoe je meer uit je flexibele werkers haalt

Resultaat omhoog, ziekteverzuim omlaag

Stel je voor. Je flexibel werken kantoortuin is nooit meer overbezet. Jouw medewerkers halen fantastische resultaten. En dat lijken ze fluitend te doen. Het ene na het andere goede idee komt uit de koker van jouw team. Het ziekteverzuim in jouw afdeling is lager dan ooit in je organisatie is gemeten. Innovatief en succesvol is dan ook de term die wordt gebruikt om jouw management te omschrijven. Klinkt goed, toch? Helaas is de praktijk anders en valt het nieuwe werken behoorlijk tegen. Wat gaat er mis?

Wishful thinking

De realiteit is anders. Je medewerkers zijn nieuwe werkers, dat klopt. Wat zoveel betekent als dat ze allemaal vaste thuiswerkdagen hebben. En in plaats van flexibel zijn ze hierdoor juist beperkter beschikbaar. En je hebt piekdagen op kantoor: alle dinsdagen en donderdagen zitten de werkplekken overvol. Fantastische resultaten? Mwah, niet echt. Je bent erg druk met iedereen met de neus in de juiste richting te krijgen. En er op te letten dat wel wordt gedaan wat nodig is. Fluitend? Nee! Het gemopper viert hoogtij, vooral na de laatste reorganisatie. Goede en innovatieve ideeën? Je droomt ervan! En het ziekteverzuim? Au, zullen we ergens anders over praten? Jouw managementstijl wordt door je baas “operationeel gefocust” genoemd. Je weet wel: niet strategisch genoeg. En zeker niet innovatief. Je collega ligt veel beter bij de directeur. Je vermoedt dat hij er met de aankomende nieuwe functie vandoor gaat.
Lees meer